Оценка управленческих компетенций
Структурированная оценка компетенций руководителей, сочетающая опросник Кларка Уилсона (Survey of Management Practices, 1973) с оценкой 360 градусов, — для организаций, которым нужна объективная картина управленческой команды перед изменениями, повышением или программой развития.
Что измеряется
Модель Уилсона описывает менеджмент как цикл умений: прояснение целей, планирование и решение проблем, содействие работе других, обратная связь, контроль, признание результатов и формирование мотивирующего климата. Компонент «360 градусов» собирает структурированные оценки от самого руководителя, его руководителя, коллег и подчинённых, так что самовосприятие можно сравнить с тем, как работу руководителя воспринимают другие.
Как это работает
- опросники, которые заполняют онлайн руководитель и шесть–двенадцать оценивающих — около тридцати минут каждый;
- индивидуальный профиль компетенций с разрывами между самооценкой и оценками других;
- конфиденциальная сессия обратной связи с консультантом IMACON;
- индивидуальный план развития, а для команд — сводный отчёт для организации.
Для кого
Руководители и управленческие команды неправительственных организаций, компаний и государственных учреждений; правления, готовящие преемственность или реструктуризацию; программы усиления потенциала, которым нужны стартовые и итоговые измерения управленческих компетенций.
Заинтересовались? Напишите нам, указав размер команды и сроки.