Ocena kompetencji menedżerskich
Ustrukturyzowana ocena kompetencji menedżerów łącząca kwestionariusz Clarka L. Wilsona (Survey of Management Practices, 1973) z oceną 360 stopni — dla organizacji, które chcą mieć oparty na dowodach obraz swojego zespołu zarządzającego przed zmianą, awansem lub programem rozwojowym.
Co mierzy
Model Wilsona opisuje zarządzanie jako cykl umiejętności: wyjaśnianie celów, planowanie i rozwiązywanie problemów, ułatwianie pracy innym, udzielanie informacji zwrotnej, sprawowanie kontroli, docenianie wyników i budowanie motywującego klimatu. Komponent 360 stopni zbiera ustrukturyzowane oceny od samego menedżera, jego przełożonego, współpracowników i podwładnych, tak aby samoocenę można było porównać z tym, jak pracę menedżera odbierają inni.
Jak to działa
- kwestionariusze wypełniane online przez menedżera i od sześciu do dwunastu oceniających — około trzydziestu minut każdy;
- indywidualny profil kompetencji pokazujący różnice między samooceną a ocenami innych;
- poufna sesja informacji zwrotnej z konsultantem IMACON;
- indywidualny plan rozwoju, a dla zespołów — zbiorczy raport dla organizacji.
Dla kogo
Menedżerowie i zespoły zarządzające organizacji pozarządowych, firm i instytucji publicznych; zarządy przygotowujące sukcesję lub restrukturyzację; programy budowania potencjału, które potrzebują pomiaru bazowego i końcowego kompetencji menedżerskich.
Zainteresowani? Napisz do nas, podając wielkość zespołu i ramy czasowe.