Ocena projektów
Metodologia IMACON pozwala na kompleksową ocenę propozycji projektu: wskazuje wąskie gardła koncepcji, daje konkretne rekomendacje poprawy wniosku jeszcze przed rozpoczęciem realizacji i pomaga przewidzieć zagrożenia dla skutecznego wdrożenia. Oferuje również narzędzie wizualnego porównania propozycji przy podejmowaniu decyzji o ich wsparciu.
Uniwersalne narzędzie
Narzędzie oceny projektów IMACON może być stosowane w różnych sytuacjach zarządczych — od samooceny (sprawdzenia jakości opracowania projektu przez jego autorów) po strategiczny monitoring portfela projektów donora lub organizacji parasolowej.
Zestaw narzędzi integruje istniejące międzynarodowe standardy ewaluacji. Z jednej strony ocenia przyszłą skuteczność projektu pod kątem sposobu formułowania celów na różnych poziomach; z drugiej — ocenia jakość dokumentacji, w tym obecność wszystkich elementów wniosku projektowego. Każdy z sześciu parametrów zawiera pytania pozwalające ocenić, jak dobrze pomysł na projekt został przemyślany według zestawu kryteriów.
Pomiar
- każda z sześciu miar ma dwa lub trzy parametry i dwie skale;
- ekspert ocenia każdy parametr na podstawie analizy dokumentacji projektowej;
- lista pytań i rekomendacji służy jako wytyczne do oceny;
- oceny podawane są jako przedział (od–do);
- do późniejszej wizualizacji danych stosowane jest oprogramowanie.
Sześć miar systemu interwencji
- sytuacja, kontekst ogólny, analiza problemów i interesariuszy;
- cele i wpływ;
- interwencja i zasoby;
- zarządzanie i partnerstwa;
- monitoring i ewaluacja;
- logika i metodologia.
Metodologia jest w pełni opisana w książce Model IMACON: ocena projektów, monitoring, rozwój organizacyjny (2013), dostępnej bezpłatnie w dziale Publikacje lub pod poniższym linkiem.